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コンサルな話
  • 2014年06月13日

    リンクアンドモチベーション

    【PCU インタビュー③ 依光様(リンクアンドモチベーション)】   ■インタビュイー:依光さま ■お聞きするファーム:リンクアンドモチベーション ■聞き手:鈴木沙織(ADL内定者)   みなさま、こ…続きはこちら

  • 2014年06月13日

    アビームコンサルティング

    【PCU インタビュー④ 三木様(アビームコンサルティング)】   ■インタビュイー:三木様 ■お聞きするファーム:アビームコンサルティング ■聞き手:鈴木沙織(ADL内定者)   みなさま、こんにち…続きはこちら

  • 2014年06月13日

    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

    【PCU インタビュー② 針生様(三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社)】   ■インタビュイー:針生さま ■お聞きするファーム:三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社(以下、三菱UFJリサーチ&…続きはこちら

  • 2014年06月13日

    ボストン・コンサルティング・グループ

    【PCU インタビュー】 ■インタビュイー高田さま ■お聞きするファーム:BCG ■聞き手:鈴木沙織(2014年 ADL内定者) みなさま、はじめまして。 ADL内定者の鈴木沙織と申します。 いろんなファームの方にお話を…続きはこちら

  • 2014年06月13日

    アーサー・D・リトル(ジャパン)

    Firm: アーサー・D・リトル(ADL) Interviewee: 高田貴久 様            &n…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    コンサル入社 3ヶ月目

    初プロジェクトにアサイン。上手く行った!でも複雑・・・ ■コンサル入社3ヶ月目 証券会社のプロポーザルは、その後Kマネジャーの指導の元で何とか形になった。残念ながら案件は失注となってしまったが、僕自身はリサーチ、インタビ…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    コンサル入社 1ヶ月目

    英国金融ビッグバン?プロポ?マテ?カザノブ証券? 皆さんこんばんは。作者です。 キャリアインキュさんのサイトに連載していた「コンサルスキルを身につけろ!」は結構ご好評を頂いているようで、よく「コンサルがどんな仕事をするか…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    コンサルタントの生活の知恵(2)気分転換

    前回の睡眠対策に続き、今度は気分転換方法です。今すぐ試せるかも!? <気分転換> カフェに行ったり散歩したり・・・というのは誰でも行う気分転換。ここではちょっと変わった気分転換方法をご紹介したい。 ●銭湯に行く 会社で寝…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    コンサルタントの生活の知恵(1)睡眠対策

    激務を乗り切る生活の知恵。現役コンサルタントからすると当たり前かもしれないが、世の中から見ると結構なノウハウ!?ということで、シリーズ化で公開して参ります。 <睡眠対策> ●短時間でも絶対に起きる方法 まず、「目覚ましで…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    北風マネジメントと太陽マネジメント

    会社によって様々な運営スタイルの違いがあるが、大きくはこの2つではないかと前々から感じている。 経営には大きく2つのマネジメントスタイルがあると感じている。例えて言うなら、北風と太陽。別の言い方をすれば、「性悪説」と「性…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    リーダーシップとは

    仕事を通じて私が感じている「リーダーシップ論」を少し書いてみたい。  リーダーシップとは何だろうか。これが上手く説明出来る人は、それほど多くないと思う。私自身、現在はリーダーシップ研修の開発なども手掛けているが、そもそも…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    コンサルタントの業務量と給料

    「コンサルタントってどのぐらい忙しいんですか?」「ぶっちゃけお給料は良いのですか?」毎年必ず聞かれるこの問いに、当たり障りない範囲でお応えしておきます。 あまり詳細に書くと物議を醸しそうですので、あくまでも「一般論」とし…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    意思決定されない企画はただの紙屑である。

    10割まで精査した企画があれば意思決定は要らない。3割の企画で決断するからこそ、意思決定には意味がある。大切なのは「いかに不完全な情報で、正しい決断をするか」 「コンサルティングという職業は紙を書いて意思決定を迫る」仕事…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    戦略系の大規模ファームと小規模ファーム

    大きなファームと小さなファーム。働く人にとってどんな違いがあるの?という質問を良く受けます。それぞれの長所と短所は? 戦略ファームと呼ばれている会社の規模は、30名~200名ぐらいとバラツキがあります。「規模は力なり」の…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    「会計系ファーム」とは?

    最近あまりその言葉を聞かなくなってきた「会計系」ファーム。そのルーツ、特徴、value、って何でしょう?(かなり長文。力作です) ●会計ファームのルーツ(私見)  「会計系ファーム」。最近あまりこういう呼び方を聞かなくな…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    フレームワーク

    3C、4P、7S、・・・ビジネスの実践で使える「フレームワーク」って皆さんどのぐらいご存知ですか?  私は入社してずっと「フレームワーク」という概念が掴めなかった。3Cだの4Pだの言われても全くピンと来ない。「フレームワ…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    コンサルに必要とされる能力(本論)

    新卒コンサルは大きく3タイプ。全ての能力を満たさなくても、1つ秀でた能力があれば他をカバー出来ます。 それでは本論を。 新卒コンサルを自分も含めて色々見て来ましたが、育ち方として大きく3タイプあると考えています。全ての新…続きはこちら

  • 2013年10月25日

    方針と戦略を混同する無かれ

    「方針」と「戦略」の違いが説明出来ますか? これから「なるべく毎日」、作者の感じる「経営論」を書きたいと思います。毎日書けるか、どこまで続くかわかりませんが、頑張りたいと思います。と、まずは決意表明。 さて、突然ですが皆…続きはこちら